A. 우선 자기가 하고자 하는 분야의, 산업 전반에 대한 충분한 분석과, 앞으로 다가올 시대의 변화를 읽을 수 있어야 해. 초창기에는 차별화 된 아이템으로 시작해서, 어느 정도 결과를 낼 수 있다 하더라도, 남들이 쉽게 따라올 수 있는 아이템이라면 오래 갈 수 없어.
그래서 진입장벽이 정말 중요한 거야. 창업해서 성공하려면, 시장의 니즈도 충족시켜야 하지만, 미래의 변화를 예측하고 끊임없이 차별화 해야 하는 것이 정말로 중요하단다.

창업하는 데는 돈과 경험 외에, 사업가의 마인드도 매우 중요하단다. 나는 사업을 늘 전쟁에 비유하지. 창업도 전장에 임하는 장수의 마음가짐으로 임해야, 성공할 수 있다고 믿어. 내가 창업투자회사를 할 때, 한국에 있는 여러 회사에 투자를 했던 적이 있어. 창업은 투자자들로부터 유치한 자본금을 시작으로 하는 거야. 그러므로 창업자는, 투자자들에게 사업에 대한 정확한 정보를 제공하고, 성실하게 사업을 이끌 책임이 있어. 그런데 일단 투자를 받고 나면, 이에 대한 책임감과 윤리의식이 결여되어 있어서, 투명한 소통을 하지 않고, 임의로 사업을 하다 망하는 경우를 많이 봤어. 창업해서 성공하기가 워낙 힘드니까, 중도에 어쩔 수 없이 사업을 포기해야하는 경우도 있지만, 적어도 투자자들에게, 떳떳하고 최선을 다한 사람으로 기억되어야 하지 않을까?

A. 우선 자기가 하고자 하는 분야의, 산업 전반에 대한 충분한 분석과, 앞으로 다가올 시대의 변화를 읽을 수 있어야 해. 초창기에는 차별화 된 아이템으로 시작해서, 어느 정도 결과를 낼 수 있다 하더라도, 남들이 쉽게 따라올 수 있는 아이템이라면 오래 갈 수 없어.
그래서 진입장벽이 정말 중요한 거야. 창업해서 성공하려면, 시장의 니즈도 충족시켜야 하지만, 미래의 변화를 예측하고 끊임없이 차별화 해야 하는 것이 정말로 중요하단다.

창업하는 데는 돈과 경험 외에, 사업가의 마인드도 매우 중요하단다. 나는 사업을 늘 전쟁에 비유하지. 창업도 전장에 임하는 장수의 마음가짐으로 임해야, 성공할 수 있다고 믿어. 내가 창업투자회사를 할 때, 한국에 있는 여러 회사에 투자를 했던 적이 있어. 창업은 투자자들로부터 유치한 자본금을 시작으로 하는 거야. 그러므로 창업자는, 투자자들에게 사업에 대한 정확한 정보를 제공하고, 성실하게 사업을 이끌 책임이 있어. 그런데 일단 투자를 받고 나면, 이에 대한 책임감과 윤리의식이 결여되어 있어서, 투명한 소통을 하지 않고, 임의로 사업을 하다 망하는 경우를 많이 봤어. 창업해서 성공하기가 워낙 힘드니까, 중도에 어쩔 수 없이 사업을 포기해야하는 경우도 있지만, 적어도 투자자들에게, 떳떳하고 최선을 다한 사람으로 기억되어야 하지 않을까?

A. 우선 자기가 하고자 하는 분야의, 산업 전반에 대한 충분한 분석과, 앞으로 다가올 시대의 변화를 읽을 수 있어야 해. 초창기에는 차별화 된 아이템으로 시작해서, 어느 정도 결과를 낼 수 있다 하더라도, 남들이 쉽게 따라올 수 있는 아이템이라면 오래 갈 수 없어.
그래서 진입장벽이 정말 중요한 거야. 창업해서 성공하려면, 시장의 니즈도 충족시켜야 하지만, 미래의 변화를 예측하고 끊임없이 차별화 해야 하는 것이 정말로 중요하단다.

창업하는 데는 돈과 경험 외에, 사업가의 마인드도 매우 중요하단다. 나는 사업을 늘 전쟁에 비유하지. 창업도 전장에 임하는 장수의 마음가짐으로 임해야, 성공할 수 있다고 믿어. 내가 창업투자회사를 할 때, 한국에 있는 여러 회사에 투자를 했던 적이 있어. 창업은 투자자들로부터 유치한 자본금을 시작으로 하는 거야. 그러므로 창업자는, 투자자들에게 사업에 대한 정확한 정보를 제공하고, 성실하게 사업을 이끌 책임이 있어. 그런데 일단 투자를 받고 나면, 이에 대한 책임감과 윤리의식이 결여되어 있어서, 투명한 소통을 하지 않고, 임의로 사업을 하다 망하는 경우를 많이 봤어. 창업해서 성공하기가 워낙 힘드니까, 중도에 어쩔 수 없이 사업을 포기해야하는 경우도 있지만, 적어도 투자자들에게, 떳떳하고 최선을 다한 사람으로 기억되어야 하지 않을까?

A. 우선 자기가 하고자 하는 분야의, 산업 전반에 대한 충분한 분석과, 앞으로 다가올 시대의 변화를 읽을 수 있어야 해. 초창기에는 차별화 된 아이템으로 시작해서, 어느 정도 결과를 낼 수 있다 하더라도, 남들이 쉽게 따라올 수 있는 아이템이라면 오래 갈 수 없어.
그래서 진입장벽이 정말 중요한 거야. 창업해서 성공하려면, 시장의 니즈도 충족시켜야 하지만, 미래의 변화를 예측하고 끊임없이 차별화 해야 하는 것이 정말로 중요하단다.

창업하는 데는 돈과 경험 외에, 사업가의 마인드도 매우 중요하단다. 나는 사업을 늘 전쟁에 비유하지. 창업도 전장에 임하는 장수의 마음가짐으로 임해야, 성공할 수 있다고 믿어. 내가 창업투자회사를 할 때, 한국에 있는 여러 회사에 투자를 했던 적이 있어. 창업은 투자자들로부터 유치한 자본금을 시작으로 하는 거야. 그러므로 창업자는, 투자자들에게 사업에 대한 정확한 정보를 제공하고, 성실하게 사업을 이끌 책임이 있어. 그런데 일단 투자를 받고 나면, 이에 대한 책임감과 윤리의식이 결여되어 있어서, 투명한 소통을 하지 않고, 임의로 사업을 하다 망하는 경우를 많이 봤어. 창업해서 성공하기가 워낙 힘드니까, 중도에 어쩔 수 없이 사업을 포기해야하는 경우도 있지만, 적어도 투자자들에게, 떳떳하고 최선을 다한 사람으로 기억되어야 하지 않을까?

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